第二许多公司压制而不是鼓

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另外给员工更多的自由来尝试新事物打破僵化的结构有时甚至冒着失败的风险。您是怎么想到写一本市场革命者手册的想法的作为一名创新顾问近年来我观察到了三件事。第一尽管付出了巨大的创新努力但许多公司只能获得现有产品的变体。 励员工的创造力。第三许多董事总经理和董事会成员对此表示不满。关键是我在一周内与来自不同公司的董事会成员进行了三次相同的对话。大家都说我们必须进一步思考。



但我们做不到。公司如何能够提前思考在我的书中我描述了一条已经在众多项目中证明了自己的道路但许多公司仍然回避它。有远见的目标并打破 电报号码数据 流程他长什么样制定尚不清楚能否真正实现的远见目标让小而坚定的团队为这些目标充满激情地工作打破自己的流程让创新团队走自己的路。或者换句话说更有勇气去尝试和庆祝失败如果它无法避免而不是惩罚它。这不是不现实吗是的董事总经理一点也不。今天我们总是惊讶地看着像谷。







当歌这样的公司并问自己他们是如何做到的就像当昂贵的大型开发项目之一失败时举办了一场告别派对。在其他公司人们可能会摇头。印度塔塔集团甚至奖励失败的创新作为对努力超前思考的员工的奖励。为什么很多公司都缺乏这种勇气而不仅仅是德语国家的公司因为我们有一代经理人是用上世纪八十年代和九十年代的方法接受培训的。我自己就是其中之一。我的课程包含的流程。大多数流程旨在更好地组织事情并避免错误。